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想起我在某公司电信部的时候，项目经理敢把没有测试的项目拿到客户那里去。
结果出现了在吉林省分公司，电脑屏幕显示 辽宁XX 欢迎您。
你说客户气不气？
后来，也发生过集团老总被客户叫过去劈头盖脸一顿说，公司电信部的老板不久下了台。
不重视测试-〉没有专职测试人员 -〉产品出现大问题-〉客户不满意-〉下岗
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最近，公司客户经理告诉我，他只要一和合作过一段时间的客户谈CMM5，客户就会很不耐烦。
可见名不符实，为害之烈。某种程度上有点像EJB，属于重量级的方法。
以前有人跟我说，新加坡某客户在审查投标书的时候，只要技术方案上提到了EJB，则毫不留情直接否决。
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因为最近一直忙，所以没有时间接下来写下去。很感谢大家，也希望真正把CMM作好的人谈一谈看法。
一个流程的标准出来，当然是好的。但是前提是要有一系列的强制的，可操作的Rule来支持它才行。
大体上讲质量管理，流程管理的人都特别好举麦当劳的例子。
但是我就想(也许我这个人天生有点反骨), 无论麦当劳的流程有多么好(其实也没有多少人了解它的流程管理)，也要附加一系列的细节。
(细节不成熟的时候，不如少点为好)
举例来说，如果它规定一个汉堡要先加什么，后加什么，那当然是应当遵守执行的。
问题在于，一是如何保证这一点。更关键一点，如果加辣椒酱，加多少才合适，才是很致命的。这应当是它多年积累出来的东西 ...
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Leader 来管理文档，用Word，Excel作，放到文件服务器上。
在文件服务器的根目录，放一个Readme文件，包含各个文档的连接。
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某著名外企的大学网站上如此写到
通过实施CMM, 中国软件中心获益
从1997到2000年的三年间，中国软件中心的人均生产率提高了6倍；与此同时，开发过程中软件错误率分别下降了15倍；软件发放后的错误率下降了24倍，不但达到而且大大超过了6个西格码的要求。
对此我有很大的疑问？这人均生产率提高6倍，是如何计算的？
以后这家公司的客户和它探讨报价的时候，能否要求将原价降低一半，反正你效率高了6倍呢。
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前段时间就更加搞笑了，质量管理部门搞了两个委员会，其中之一是 低级错误委员会。
它的任务就是总结出大家在开发中的各种常犯的错误，比如C的低级错误一览表，Java的低级错误一览表，VB的低级错误一览表之类的。
而且，很快，这个表将要加入到CMM管理活动中使用的Checklist里面，比如Code自查，他人Review等。
我倒不是说这个表不应该做，而是作了以后，大家使用它是否方便，如果不方便，肯定要被开发人员实际上抛弃的。
低级错误这个词汇，本身就很伤人，倒不如叫常见错误。
再者，如果是老外作这个表，我可能会认为他们真的是准备认真地使用。但是我们这个表的主要出发点，根据一段时间的观察，我看到 ...
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刑天战士 写道改需求第几次了第几次了第几次了第几次了，改就改吧，为什么还要大动干戈，我们就4个人，给你作个招聘子系统就要做成zhaopin.com，有点良心好不好！ :twisted:
这让我想起了以前我们给客户开发报表。客户要求我们在Web上做出像Excel 一样的东西来。但是那时，他公司又严禁Activex。所以我们真的是哭笑不得。
有个朋友跟我讲了他身边了例子，和客户讨论问题时，客户只关心最终的结果，并且说，你看像Excel，World之类的东西，多简单呐，你们怎么作不出来呢？
开发人员如此回敬，制原子弹简单吧？登陆月球简单吧？
客户说，当然，原理都 ...
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snowolf 写道给金融行业写东西，不测试？！~ 一个小错误，差出来的钱，难道你来背吗？
不好意思，这么久了，我把这个贴翻出来。
看了上面各位的发言，我发现我们公司里面做的其实就是面向单个功能的集成测试。
可能作产品的公司在进度上自由度大一些。
作项目的，如果市场人员和客户承诺了一个无法实现的进度，工程延期在我们这里，可是个很严重的事件。我们的作法是只好在进度和质量上搞平衡。说白了就是偷工减料啦。
具体做法一般如下。在Online画面上，初步成形一部分页面后，大家一起来看外观有没有前后差异大的地方，有，就记下来。在各个页面上胡乱点来点去，找两三个人，专门给页面挑错。也根据个人的经验， ...
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而且从根本上，我看到CMM和CMMI的区别之一，
就是CMMI 提供了对多次迭代，快速原型的支持。
CMM 里从来不说它不支持瀑布模型以外的模型。但是实际上它的很多KPA，很多的CMM评估师给出的建议，都是基于瀑布模型的。
那么CMMI比CMM有了多大改进，我是抱怀疑态度的--之前你们说CMM多么多么好，怎么又推出个更好的CMMI来？如果我不做集成项目，是否不需要CMMI?
比如，SQA总是建议我们把需求固定化下来。否则，就让我们和客户去交涉。我当然知道如果需求固定开发人员会好过很多，但是实际上我们做不到的。需求分析人员提出来的分析结果并非100%正确，就算都正确，遇到难缠客户，他还 ...
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说到惩罚和奖励，虽然有点跑题。--CMM说这不是它的研究范围。
说说公司的财富库建设吧。给于很大贡献的，奖励---150元。这样大家确实感到没劲。
所以持续改进基本上是空话。大家没有动力，只有压力，CMM倡导的持续改进很难。
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